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Wenn man an „Agil“ denkt, fallen einem zweifellos einige Worte ein… Flexibel… Reaktionsschnell… Schnell… Aktiv… all das ist völlig richtig. Dieselben Worte gelten auch für das agile Projektmanagement, einen Ansatz, den wir hier bei EMPAUA häufig verwenden.
Dieser Ansatz ermöglicht es uns, wie sein Name, „agil“ zu sein und uns an eine sich schnell ändernde Umgebung anzupassen. APMG International beschreibt Agile als „schrittweise Entwicklung von Lösungen, die es Projektteams ermöglichen, effektiv auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren, das Projektpersonal zu stärken und eine verstärkte Zusammenarbeit und Eigenverantwortung zu fördern“.
Kurz gesagt: Sie liefern dem Unternehmen Wert, Vorteile und Ergebnisse schneller als je zuvor! In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäfts-Landschaft ist dies notwendig, damit Sie die Nase vorn haben.
Das Team von EMPAUA, hat im Laufe der Jahre zahlreiche IT-Projekte mit einem agilen Ansatz für Start-up-Unternehmen bis hin zu großen Konzern durchgeführt und damit die Skalierbarkeit eines agilen Ansatzes demonstriert.
Um sicherzustellen, dass Sie das Beste aus einem “Agile” betriebenen Projekt herausholen, sollten Sie kritische und entscheidende Anforderungen identifizieren und definieren, die es Ihnen ermöglichen, in nur wenigen Wochen ein MVP (Minimum Viable Product) zu erstellen und dabei kontinuierlich Feedback zu sammeln.
Das Feedback könne Sie in Ihr Backlog integrieren und über weitere Sprints dann zusätzliche Funktionen gemäß der Geschäfts-Priorität in Ihre Salesforce Organisation aufnehmen. Dies hebt zwei Schlüsselkonzepte in Agile hervor: Fristen / Sprints innerhalb von Fristen und priorisierten Anforderungen.
Wenden wir dies auf eine praktische Situation an. Stellen Sie sich ein Projekt vor, das Sie kürzlich geliefert haben oder an dem Sie gerade arbeiten, und sehen Sie sich die Liste der Anforderungen an: Bei großen Projekten ist diese Liste wahrscheinlich Seiten lang. Sind all diese Anforderungen notwendig? Wichtig? Nützlich? Verwenden Sie eine Priorisierungs-Technik wie MoSCoW und teilen Sie diese Anforderungen in Must-Haves auf. Sollte haben; Könnte haben und wird vorerst nicht haben. Jetzt haben Sie Ihre Anforderungen erfolgreich priorisiert!
Auf diese Weise können Sie Ihr Projekt schnell in Phasen aufteilen, die auf der Wichtigkeit der zu liefernden Anforderungen basieren. Beginnen Sie mit den “Must have” - setzen Sie eine Frist und setzen sie die für diesen Sprint genannten Themen um.
Auf diese Weise können Sie Ihrem Unternehmen innerhalb weniger Wochen ein Ergebnis liefern, anstatt mehrere Monate warten zu müssen, wenn Sie sich dafür entschieden haben, alle Anforderungen gleichzeitig zu erfüllen. Das Beste aus diesem Ansatz? Es ermöglicht die kontinuierliche Neupriorisierung von Anforderungen und sogar das Hinzufügen zusätzlicher Anforderungen, sobald diese entdeckt werden, basierend auf dem Feedback aus der vorherigen Sprint-Phase.
Diese Zyklus- / Rückkopplungsschleife wiederholt sich in jeder Zeitbox oder jedem Sprint und stellt sicher, dass Sie nur Funktionen bereitstellen, die für das Unternehmen wichtig sind. Einige Organisationen entscheiden sich für einen vollständig agilen Ansatz. Andere nehmen nur bestimmte Aspekte oder sogar bestimmte Techniken und wenden sie innerhalb ihrer Organisation an.
Das ist das Tolle an Agile: Es kann in bestehende Methoden integriert oder schrittweise übernommen werden. Dies ist keineswegs eine Anleitung zum Üben des agilen Projektmanagements in Ihrer Organisation. Ich hoffe jedoch, dass Sie genug Verständnis für die Schlüsselkonzepte und die Vorteile ihrer Anwendung haben.
Abschließend möchten wir darauf hinweisen, dass die agile Methodik hier bei EMPAUA normalerweise verwendet wird, wir jedoch erkennen, dass jede Organisation einzigartig ist. Aus diesem Grund ist uns eine Abstimmung mit unseren Kunden sehr wichtig, so dass immer der Ansatz gewählt wird, der für unsere Kunden am besten funktioniert.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um weitere Informationen zu erhalten und wichtige Anforderungen zu ermitteln, mit denen Sie in ein paar Wochen ein MVP erstellen können.
Read it also in English here --> Agile in Salesforce: what does this mean?
